CREIXELL, Jueves, 20 DE JUNIO DE 2024

QUÉ ES ESTRATEGIA Y QUÉ ES IMPORTANTE PARA DEFINIRLA

La estrategia es un plan de acción que recoge un proceso o una serie de acciones diseñadas para conseguir un objetivo o resolver un problema de manera eficiente y efectiva, teniendo en cuenta la base desde la que se parte y el entorno de actividad en el que se mueve la empresa.

Para definir una estrategia es importante tener claridad sobre el objetivo a alcanzar, comprender el entorno en el que se desarrollará, conocer los recursos disponibles y analizar las posibles acciones a tomar dentro de un marco en el que se consideran elementos clave como misión, visión y valores de la organización.

Una buena estrategia debe seguir unas características de coherencia tales como, que se formule de forma clara y concisa para que todos los miembros de la organización puedan entenderla y llevarla a cabo eficazmente, que esté alineada con la misión, visión y valores de la empresa, que sea viable, teniendo en cuenta la asignación de recursos necesarios y las limitaciones del entorno, manteniendo el foco en las acciones y actividades que sean clave para el éxito del proyecto y evitar así la dispersión del esfuerzo y de los recursos, teniendo en cuenta que debe ser flexible y adaptable a ajustes o cambios que puedan surgir durante la implementación de la estrategia y debe tener en cuenta unas métricas establecidas que determinen si se está yendo por buen camino.

Una mala estrategia es ambigua, poco clara y confusa, lo cual dificulta su comprensión y ejecución, no se ajusta a la misión, visión y valores de la compañía, lo que genera contradicciones, es inviable por la falta de recursos o por las condiciones del entorno; está desenfocada y aborda demasiadas actividades sin orden ni prioridad, la rigidez no permite hacer ajustes, no hay medición ni evaluación del proceso, lo cual dificulta realizar un seguimiento y provoca incoherencia y conflicto.

Ejemplo de buena estrategia: 

Objetivo: Aumentar las ventas online en un 30% en el próximo año.

Estrategia: Desarrollar una plataforma de comercio electrónico intuitiva y fácil de usar para los clientes e implementar estrategias de marketing digital que incluya campañas de publicidad en RRSS para la captación de tráfico mediante emails automatizados. Ofrecer el envío gratuito para incentivar cierto volumen de compra y programas de fidelización de clientes para que realicen compras frecuentes. Hacer medición y seguimiento con las diferentes KPIs que den información del número de visitas a la tienda online, la tasa de conversión, el valor promedio de los pedidos y la tasa de retención de los clientes para evaluar el proceso.

Ejemplo de mala estrategia:

Objetivo: Aumentar las ventas online (sin establecer un objetivo específico ni un plazo temporal).

Estrategia: Abrir una tienda en línea sin una plataforma de comercio electrónico de calidad. Publicar en RRSS ocasionalmente, sin estrategia ni plan de marketing claro. No se ofrecen incentivos, ni se realizan mediciones. Tampoco se recogen emails en una base de datos con lo que no se pueden hacer ofertas ni puede haber comunicación con los posibles interesados.

  • ¿Cuál es nuestra aspiración? Visión. Ayudar a nuestros clientes a realizar mejoras distintivas, duraderas y sustanciales en su desempeño, y a construir una gran firma que atraiga, desarrolle, entusiasme y retenga a personas excepcionales. Nuestra aspiración es continuar siendo la compañía líder en la prestación de servicios estratégicos, de forma digital y presencial. Convirtiéndonos en el socio preferido de nuestros clientes, brindándoles soluciones basadas en la empatía y la cercanía, que aborden sus necesidades y preocupaciones, demostrando que estamos comprometidos en ser parte de la solución a sus problemas. 
  • ¿Qué hacemos? Misión. A través de acciones concretas vamos a brindar un servicio personalizado y adaptado a las necesidades de cada cliente, ofreciendo soluciones innovadoras, basadas en datos, y manteniendo una comunicación abierta y transparente para demostrar que estamos comprometidos con su dolor.
  •  
  • ¿En qué mercado competimos, cuáles son las principales tendencias, y con quién? En el mercado actual, competimos en diversas industrias, como tecnología, servicios financieros, comercio electrónico y más. Las principales tendencias incluyen la adopción de tecnologías disruptivas como la inteligencia artificial, la nube y la sostenibilidad. Para ayudar a nuestros clientes en este mundo cambiante, debemos innovar constantemente y ampliar nuestras capacidades. Además, colaboramos con socios estratégicos para ofrecer soluciones integrales y generar un impacto en nuestros clientes.
  • ¿A quién servimos? Servimos a una amplia gama de clientes: empresas de gran tamaño, organizaciones sin fines de lucro, instituciones educativas y gubernamentales. Nuestros servicios y soluciones están diseñados para adaptarse a las necesidades de diversos sectores y ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus objetivos comerciales.
  • ¿Cuál es nuestra propuesta de valor diferencial? Nuestra propuesta de valor diferencial radica en nuestra capacidad para ofrecer soluciones innovadoras y personalizadas que se adaptan a las necesidades específicas de nuestros clientes. Destacamos por nuestra experiencia en tecnologías emergentes como la inteligencia artificial y la nube, así como por nuestro enfoque en la sostenibilidad y el impacto social. Además, nuestro ecosistema abierto nos permite colaborar con socios estratégicos para brindar soluciones integrales y maximizar el valor para nuestros clientes.
  • ¿Cuáles son nuestros objetivos estratégicos para los próximos 5 años? Nuestros objetivos estratégicos para los próximos 5 años incluyen expandir aún más nuestra presencia global, impulsar la innovación continua, fortalecer nuestras capacidades en tecnología y servicios digitales, aumentar la adopción de soluciones sostenibles y establecer asociaciones estratégicas para ampliar nuestro alcance y ofrecer un mayor valor a nuestros clientes. La consultoría basada en activos nos permite utilizar nuestros recursos tecnológicos avanzados, datos exclusivos y experiencia profunda para brindar información y generar impacto de manera rápida y efectiva. Esto nos permite ayudar a nuestros clientes de formas innovadoras y emocionantes, ofreciendo soluciones personalizadas y resultados tangibles en un corto período de tiempo.
  • ¿Qué alternativas estratégicas tenemos? Analizar y comparar. Reflexionar sobre las opciones de estrategias de desarrollo, expansión, diversificación, integración vertical o reestructuración. Algunas alternativas estratégicas que podríamos considerar incluyen la expansión a nuevos mercados o segmentos de clientes, la diversificación de nuestras ofertas de productos o servicios, la adquisición o fusión con otras empresas para aumentar nuestra capacidad y alcance, y el desarrollo de alianzas estratégicas con socios clave para aprovechar sinergias y oportunidades de crecimiento.
 

 

Usamos cookies para asegurar que te damos la mejor experiencia en nuestra web. Si continúas usando este sitio, asumiremos que estás de acuerdo con ello.    Más información
Privacidad